山東水發(fā)魯潤水務(wù)科技有限公司應急物資保障工作開(kāi)展情況

一、工作背景及目標

1.1 工作背景

山東省自然災害多發(fā)頻發(fā)，救災救助工作任務(wù)艱巨。目前，各地儲備的救災物資與嚴峻復雜的災害形勢和救災救助工作實(shí)際需求，存在較大差距，救災物資儲備規模小、種類(lèi)少、達不到國家相關(guān)標準要求的現狀尚未得到根本扭轉。為加快推進(jìn)落實(shí)《山東省應急物資儲備體系建設規劃（2020-2030 年）》確定的目標任務(wù)，加大救災物資儲備力度，提高救災物資保障能力，提升救災救助工作水平，根據集團相關(guān)要求，山東水發(fā)魯潤水務(wù)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：水發(fā)魯潤）開(kāi)展了一系列應急物資保障工作。

1.2 工作目標和任務(wù)

1、應急抗旱方面：一是做好主汛期工作。提前布防，迅速開(kāi)展應急救援疏散工作。進(jìn)一步夯實(shí)應急抗旱保障體系。開(kāi)展汛中督查檢查，抓好組織動(dòng)員，保證指揮體系、工程調度、物資、隊伍四到位，落實(shí)應急抗旱責任。

2、防火方面：一是抓好火災預防工作。提前安排部署和督導檢查，大力開(kāi)展防火宣傳教育工作，進(jìn)一步加強管控力度。二是抓好火災撲救工作，開(kāi)展實(shí)戰演練，一旦發(fā)生火情，及時(shí)處置、快速撲滅，堅決杜絕人員傷亡。

3、抗震救災方面：一是加強地震監測預報，二是加強抗震設防，三是加強抗震設防事中事后監管；四是扎實(shí)開(kāi)展地震應急演練；五是切實(shí)加強防震減災宣傳工作。

二、物資儲備工作開(kāi)展情況

2.1 強化規范，應急物資管理水平得到新提升

今年以來(lái)，水發(fā)魯潤進(jìn)一步加強了對應急物資的管理，確保應急物資安全儲備，在突發(fā)事件期間能及時(shí)、高效的進(jìn)行調運。

在汛期到來(lái)之前，為了使應急物資的保管更加安全，調運更加合理。水發(fā)魯潤對應急物資進(jìn)行了分類(lèi)登記，專(zhuān)人管理，做到賬物相符。并完善了物資進(jìn)出庫的手續，使物資進(jìn)出庫更加規范。同時(shí)制定了應急物資倉庫管理制度，對倉庫值班人員提出了明確的要求，并在庫房?jì)葟堎N了倉庫管理制度和明顯的防火標志，確保應急物資的安全和調運。同時(shí)水發(fā)魯潤提出了“應急物資安全儲備、規范管理、及時(shí)調運”管理的口號，并制做了橫幅懸掛在庫房?jì)?，更好的”激勵了職工的工作責任感，為應急搶險工作提供了有力了后勤保障支撐。

應急物資儲備是一項十分重要的工作。雖然平時(shí)的工作量并不大，但卻是“養兵千日，用兵一時(shí)”的工作。為此，水發(fā)魯潤在思想上高度重視，從領(lǐng)導到每一個(gè)職工時(shí)刻都緊繃著(zhù)這根弦。為此，除了做好應做的倉庫防火、防盜工作以外，還制定了應急物資調運預案，并對應急物資進(jìn)行檢查，及時(shí)對缺損的物資進(jìn)行添補，確保應急期間物資調運暢通無(wú)阻。

2.2 加強防范，應急體系建設取得新突破

1、《山東水發(fā)魯潤水務(wù)科技有限公司綜合應急預案》的編制是我科工作重點(diǎn)之一，它的制訂對可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)災害，預先制定方案、對策、措施，為應急救援指揮調度、救災提供依據。最大限度的避免和減少人員傷亡，減輕職工傷亡和財產(chǎn)損失。因此在編制過(guò)程中在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的指導下，廣泛征求、聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，經(jīng)多次反復修改，犧牲節假日，綜合歸納，形成較完整的始稿。然后上報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各位領(lǐng)導都對《山東水發(fā)魯潤水務(wù)科技有限公司綜合應急預案》高度重視，總體把關(guān)，提出許多寶貴意見(jiàn)，使《山東水發(fā)魯潤水務(wù)科技有限公司綜合應急預案》順利編制。

2、制定了《市山東水發(fā)魯潤水務(wù)科技有限公司綜合應急指揮手冊》，落實(shí)了應急物資儲備。結合公司物資儲備情況，特制定《市山東水發(fā)魯潤水務(wù)科技有限公司綜合應急指揮手冊》。該冊對責任進(jìn)行了劃分，確保每個(gè)環(huán)節都有領(lǐng)導和技術(shù)人員負責。詳細具體列明了應急物資儲備地點(diǎn)、品名、調運聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)。在應急救援時(shí)，領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)通過(guò)手冊就能做到指揮有序、忙而不亂，為快速調運應急物資提供保障。

2.3 正視問(wèn)題，力爭應急物資管理工作取得新成績(jì)

雖然我們在應急物資管理工作中取得了一些成績(jì)，但是也存在著(zhù)一些不容易忽視的問(wèn)題。一是應急物資儲備任務(wù)落實(shí)難。物資儲備時(shí)間久，損耗大，應急物資儲存事件周期長(cháng)，存在一定自然損耗。如供彩條布、麻袋，木材等物資都因儲備時(shí)間久不能用，明年儲備需重新購置。

解決這些問(wèn)題，一方面需要集團及相關(guān)部門(mén)的大力支持，同時(shí)，也需要我們自身的不懈努力，我們將進(jìn)一步加強溝通協(xié)調，努力為實(shí)現應急物資儲備保障工作的目標而共同努力，從而實(shí)現應急物資管理工作邁上新的臺階。

三、下一步工作計劃

1、居安思危，預防為主。高度重視應急突發(fā)工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂(yōu)患意識，堅持預防與應急相結合，常態(tài)與非常態(tài)相結合，做好應對突發(fā)公共事件的各項準備工作。

2、統一指揮，分工負責。在公司統一指揮和協(xié)調下，組織開(kāi)展鐵塔搶險、修生產(chǎn)等各項應急工作。各相關(guān)部門(mén)分工負責實(shí)施，保證鐵塔搶險、修生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3、依法規范，加強管理。依據有關(guān)法律和行政法規及公司有關(guān)管理規定，加強應急管理，使應對突發(fā)應急事件的工作規范化、制度化、法制化。

4、快速反應，協(xié)同應對。加強公司應急處置隊伍建設，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調制度，充分動(dòng)員和發(fā)揮作用，形成統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。

5、依靠科技，提高素質(zhì)。加強公司應急處置技術(shù)及硬件設施，充分發(fā)揮放樣技術(shù)人員的作用，提高應對突發(fā)應急事件的技術(shù)水平和指揮能力，避免發(fā)生次生、衍生事件；加強宣傳和培訓教育工作，開(kāi)展鐵塔搶險、修生產(chǎn)緊急處置演練，提高對鐵塔搶險、修事件應急處理的綜合處置能力。