觀(guān)《品牌山東》水發(fā)集團專(zhuān)訪(fǎng)有感

今天我觀(guān)看了《品牌山東》對水發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王振欽的專(zhuān)訪(fǎng)，在訪(fǎng)談節目中，給我印象最深刻的是水發(fā)集團的發(fā)展歷程，從僅有9個(gè)人，0資產(chǎn)的小團隊，僅用10年時(shí)間發(fā)展為員工兩萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)收入202億元，利稅20億元，資產(chǎn)總額達1120億元的傳奇公司。

在震撼于集團快速發(fā)展的同時(shí)，我也為山東水發(fā)魯潤水務(wù)科技有限公司當前的經(jīng)營(yíng)困局所擔憂(yōu)。說(shuō)實(shí)話(huà)，在當前感到經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)不在少數，可以說(shuō)大家都難，為什么這么難？怎樣才能走出困境？這是大家最關(guān)心的問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)，小勝靠智，中勝靠德，大勝靠道。反過(guò)來(lái)理解，大家都難，就不在某人的“智”和“德”，一定是“道”出了問(wèn)題?！暗馈本褪且幝?，規律性的東西如果搞不明白，僅靠自己的一些智慧和努力是難以走出困境的。因此，最重要的是要搞清楚困難的真正原因，才有希望找到正確的思路，再經(jīng)過(guò)努力走出困境。

當前公司經(jīng)營(yíng)困難，既有外部因素，也有內在原因。首先是公司優(yōu)勢變弱，缺乏市場(chǎng)競爭力：公司歷來(lái)的優(yōu)勢在于工程設計、施工、運營(yíng)，但隨著(zhù)人員逐漸流失，設計團隊力量逐漸示弱。同時(shí)受多方因素影響，市場(chǎng)開(kāi)拓受阻，使得承接項目減少，公司慢慢脫離了行業(yè)一線(xiàn)企業(yè)隊伍。

其次是公司包袱過(guò)重。各項稅費、利息較重，又沒(méi)有理想的收益，難以為繼。同時(shí)承接項目雖好，但受當地政府政策、甲方原因等，工程款項拖欠，只有靠集團及外部借款等方式維持公司的正常運營(yíng)，不僅前期投資收回受阻，而且不斷形成新的包袱，企業(yè)負擔越來(lái)越重，危機和風(fēng)險很大。

最后是外部環(huán)境因素影響。金融機構的“惜貸、恐貸、拒貸”現象仍然存在，致使公司缺乏資金支持，融資困難。

公司要突破當前困境，需加強自身建設，建立健全的內控制度，完善經(jīng)濟責任追究制度，合法經(jīng)營(yíng)、規范管理。并加快技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品更新步伐，提高公司的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)為了在競爭激烈的市場(chǎng)中立足，并取得金融機構的支持，首先要樹(shù)立良好的信用意識，遵循誠實(shí)信用、公平競爭的原則，依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及融資活動(dòng)，自覺(jué)接受金融、工商、稅務(wù)和其他相關(guān)部門(mén)的監督管理。其次要逐步在社會(huì )上樹(shù)立起守信用、重履約的良好形象，取得銀行的信任。

隨著(zhù)現代化生活的快步行進(jìn)，城鎮化的飛速發(fā)展，在環(huán)保生態(tài)處理這方面，我國雖然還有很多路要走，但是，這些年，國家在環(huán)保方面下的力度還是讓我們引以為傲的。眾所周知，水與環(huán)境治理是一項民生工程，是利國利民的好事。污水處理工程的實(shí)施可有效解決廢水、臭味等污染問(wèn)題，為改善居民的生活環(huán)境，提高城市面貌作出了巨大貢獻，使社會(huì )、經(jīng)濟、環(huán)境和諧發(fā)展。（李思博 供稿）